- 杂志主编:周军
- 杂志名称:数字社区智能家居
- 主编简介:周军 32岁 现为《数字社区智能家居》杂志社主编 数智网CEO ,中国建设报,中国房产报专栏作者,资深媒体人。
主编访谈: 悦读通:《数字社区智能家居》智能家居目前在我国处于一个什么阶段?相比国外中国有什么不同? 周军先生:智能家居行业目前在我国发展将近十年的时间,从最初的概念炒作到市场“叫好不叫座”,直至今天的理性务实,可以说目前的智能家居行业正处在从初级向成熟期迈进的阶段。从产品种类上来说,无论是灯光控制,家庭安防,视听影音还是环境控制,产品都相对成熟且独具特色。从产业发展模式上来看,无论是直接与地产商对接合作,还是与装饰公司资源搭售,亦或是打造专业数字家装业务,都呈现出了良好的发展势头。此外,传统的家电、IT、安防、对讲、照明、楼控等厂家也纷纷涉足智能家居领域。相信在未来的五年内,中国的智能家居市场将迎来一个高速发展期。 在很多人的心目中,大家一直感觉国外智能家居市场比国内发达。其实这也是认识上面的一个误区。由于居住环境和文化理念的不同,国外市场特别是欧美市场在智能家居普及程度上要比国内强,但这并不能说明我国的智能家居行业就落后于国外,应该说无论是产品种类,技术的多样性,国内外基本上处在同一水平线。针对国内外市场各种不同对比的介绍,这里我就不多扩展讲述了,大家有兴趣的话可以阅读我们杂志来了解。 悦读通:《数字社区智能家居》智能家居在国外非常流行,智能家居在中国遇到了哪些颈瓶? 周军先生:智能家居在国外也不是非常流行,上面已经谈到,由于居住环境的不同,国外在终端普及度上面要强于国内。所以延伸出国内市场的一个问题便是,居住环境的特殊化要求智能家居行业在中国必须走出一条具有中国特色的路。因为国内住宅基本上以小区为主,与国外独立性住宅不同的是,在小区的环境里,业主的家必须与社区联动起来,比如户户对话,小区监控,信息发布,三表抄送,小区娱乐系统等等。另外,产品的成熟度和标准的不统一也是制约国内智能家居市场发展的主要因素。我们上面谈到国外市场的终端普及度问题,在我国终端消费者或者叫业主,对智能家居的了解不够,平时接触也很少,这就造成了即使业主有需求有想法,也很难做到快速响应。不过随着五星电器,国美,麦德龙等卖场大规模加入智能家居产品的推广,随着时间的推移,终端的认知度会逐渐提高。 悦读通:目前国内有人士预言,中国住宅地产正在从高速发展期转入下行通道,您怎么看这个问题? 周军先生:这点我不大同意。中国住宅市场发展有其自有的规律,既然是商品房,那么它就必须遵守市场规律。虽然目前政府出台很多政策对国内房地产市场进行规范和调整,但住宅的刚性需求很大,而且在目前国内投资渠道相对较窄的情况下,房产始终是投资者的热选。从另外一个层面上来说,国家出台的二套房,三套房政策,并不是为了打压房地产,而是为了规范,防范风险。房地产整个行业牵动多很多利益链,比如装饰市场,建材市场,家电市场。所以从政府的角度来看,是要保证房地产市场健康,有序发展。 悦读通:网络在现代社会中的作用越来越重要,对建筑领域有哪些推动? 周军先生:网络对社会的影响应该是全方面的,针对建筑领域,我想集中在几点,一是建筑人思路的变化,以往无论是土建项目还是强弱电工程,大家做的方案,设计思路只有参与的几方知道。而现在通过网络的平台,很多经典的案例都公布于众,这样一方面促进行业交流,一方面也极大提高了从业者的设计水平。其次,房地产、装饰装修、建材、弱电等网站的出现,极大推动了整个行业的发展,而且这些网络领袖基本把握了行业话语权。网络媒体在今年的中国已经成为主流媒体了。
- 杂志主编:苏庆先
- 杂志名称:财富堂
- 主编简介:上海外国语大学硕士,资深传媒人,有着近10年新闻杂志从业经历,现任《新民周刊》责任编辑,《财富堂》杂志主编。
主编访谈: 悦读通:《财富堂》以新锐独特的方式给读者以真实厚重感觉,特别是对人物的成功塑造更让人感到杂志的价值,在这一点上你们是如何把握的? 苏庆先先生:财富堂创刊伊始,就把人物(尤其是知名财富人物)报道作为它的核心纽带。很简单,人是财富的载体,也最能给予财富以真实的呈现。在报道方面,我们希望以故事性的描述和细节的把握,来突出表现采访对象的财富观念和生活方式,继而向读者传达(或引荐)一种健康向上的财富价值观。这是财富堂的核心理念。 悦读通:《财富堂》的最大特点是什么?其独特的定位是怎么形成的? 苏庆先先生:它的最大特点,就是试图走进财富人物的内心世界,从个人经历、创业历程和财富生活等诸方面,呈现出一个有血有肉的中国财富精英群体。我们对财富堂的最初定位是:关注一切财富话题,尤其着力于观察财富的运动过程,深寻财富事件的本质真相,记录财富人物的命运跌宕,研究财富政策的变化走向,提供财富增值的智慧途径。接下来,随着我们对读者(高端消费人群)的阅读需求有了更深的理解,最终将杂志的报道方针精炼为四大部分:财富的保值增值、子女教育、健康以及生活品质的提升。此外,我们调查发现,现在的读者的阅读需求,多半是较功利性的,因此,我们也逐渐在采编过程中强化了内容的实用性和可读性。 悦读通:作为一个资深媒体人,您如何看待目前新闻类媒体存在的问题? 苏庆先先生:除去客观的政策性瓶颈之外,我感觉目前新闻类媒体的确还存在一些问题:首先,内容同质化;其次,缺乏内容和栏目的创新;还有一点,有些媒体往往会先入为主,没有完全顾及到读者需求,说到底,就是忽视了媒体的商品属性。 悦读通:信息时代有时候让很多人感到无所适从,找不到方向,怎样才能汲取适合个人的有营养信息? 苏庆先先生:这个问题很好。在信息无处不在的时代,如何找到对自己有用的或有营养的信息,最好的办法,是找到一家能提供细分化、垂直性资讯服务的媒体(包括新媒体)。我感觉随着这方面的需求遽增,对媒体行业来说,也是很大的机会。 悦读通:网络对当今生活带来巨大的冲击,您怎么看待它对价值和是与非等观念的冲击? 苏庆先先生:网络的确将成为未来资讯生活的主角,这是毋庸置疑的。至于它对价值观的冲击,我认为肯定有,而且在某种程度上还很大,这里面有正面的也有负面的。如何引导舆论、如何通过互联网塑造健康的价值观,这是媒体监管部门的责任。我想说的是,在网络媒体时代,传统媒体仍然在价值观的传承和引导上,起到重要作用。未来,传统媒体的平台将会弱化,但它本身的强大的信息采集能力和专业化的新闻背景,将成为它的核心竞争力。可以预见的是,传媒媒体将成为重要的信息提供者和传统价值观的维护者。 悦读通:传统媒体对文化的传承作用也今非昔比,您怎么看这个问题? 苏庆先先生:如上所述,我认为传统媒体仍将承担着重要的文化传承的角色。尽管受到网络媒体的巨大冲击,但它作为新闻采集者、内容制作者和价值观维护者的定位不会改变。

- 杂志社长:金雨时
- 杂志名称:易居中国
- 社长简介:金雨时先生是中国房地产界著名的居住文化学者,曾担任《房地产世界》杂志、《新地产》杂志(上海版)的主编,长期耕耘在地产文化领域,著有《失语的城市》、《海之情》、《紫雾》、《铜帆》等随笔、小说集十多部,近年来致力于地产与文化的跨境整合,完成了多项课题研究并实际参与了多个项目的文化策划。于2007年8月创办《易居中国》杂志并出任主编。
社长访谈:悦读通:《易居中国》展现了怎样的一种企业文化?在企业品牌推广中处于一种什么地位? 金雨时先生:作为易居(中国)集团出品的一份杂志,理所当然展示的是易居(中国)集团的企业文化。周忻主席从创业至今,一直强调“让中国人比较容易地实现居住的理想”,“做中国房地产业最好的服务生”等等,让我们明白“易居”不仅仅是一个企业名称,不仅仅是一个在美国纽交所上市的符号,它的实质是一种企业伦理,企业抱负,企业的社会公器责任。这么丰富的一种人文关怀内涵,当然也就是易居独特的企业文化。作为《易居中国》杂志的主编,我首先认同这一种企业文化,其次是以杂志为载体,传播着一种“中国房地产流通服务整合者和领导者”的定位和追求。 易居(中国)的企业品牌内容十分丰富,尤其是近年来以信息化推动产业化的努力获得了极大的成功。但毫无疑问,易居的企业文化,仍然居于整个品牌价值的核心地位。 悦读通:《易居中国》以什么样的方式展示易居人高效、快速的精神风貌的? 金雨时先生:《易居中国》杂志的风格犹如一种叙述文体,易居(中国)企业的高效、快速的精神风貌,包括“唯一不变的,就是变”(周忻语)的辩证法,是叙述的内容。我们在文体上有意识地采用舒缓的,抒情的,从容的,平和的,文化的和学术的情调,反衬那一种事业上的动态和节奏。这种设计,也源于《易居中国》的读者对象不仅限于易居(中国)人。 悦读通:作为主编,《易居中国》是怎样做到源于流通而不囿于流通,源于地产而不囿于地产的? 金雨时先生:《易居中国》杂志由上海易居房地产研究院主办,由研究院地产文化研究所承办。《易居中国》杂志只是地产文化研究所工作的一个点,它还有两个面分别是地产文化理论的研究和地产项目文化设计的实践。我个人以地产文化研究所所长的身份兼《易居中国》杂志的主编。但我上面还有著名房地产经济学家张永岳院长的领导,身边还有研究院其他的专家学者,以及若干位以人文学科为背景的青年同事,正是这种体制和这种人才结构,保证了上述宗旨的实现。 悦读通:《易居中国》的栏目设置有:剑胆琴心、易居疆域等,给人一种广阔天地,侠客风范的感觉,请问当初它是怎样定位的? 金雨时先生:中央电视台曾经有过一个广告片,题目叫“心有多大,空间就有多大”(大意如此),给我留下过深刻印象,这种意境是相同的。如果栏目设置一开始得不到易居(中国)集团和同事们的高度认同,不可能坚持两年而不变。它其实和易居(中国)的企业抱负一脉相通,也和周忻主席、张永岳院长的个人气质有某种暗合。 悦读通:《易居中国》能做到这样的独树一帜,别具一格,您觉得它关键是具备了什么特性? 金雨时先生:我希望它能独树一帜。因为中国期刊浩如烟海,仅房地产专业期刊亦达几十种,不独树一帜,不可能有生命力。但我不知道它是否真的独树一帜了。倘真有一点进步,那首先是易居(中国)集团具有令人感动的包容性,周忻主席和张永岳院长不仅遵重我们的文化人格,给了我们一个追求共同理想的自由舞台。其次,使我们研究所令人感动的互信和默契,没有我的助手和同事们,仍将一事无成。 悦读通:您作为中国房地产界著名的居住文化学者,近年来致力于地产与文化的整合,您觉得,现代地产业如何走势才能与中国文化更好的融合? 金雨时先生:由于特殊的经历和特殊的条件,我确实一直在做地产文化方面的研究和传播工作。我觉得更准确的提法,是正视中国房地产业本身特殊的文化属性,尊重中国房地产开发所面临的所有物质的,非物质的文化遗存,提升中国房地产业开发项目的文化品格,创造同步增长的社会效益和经济效益。我们说的整合,是引进与房地产业相关学科的最新研究成果,比如建筑伦理学,环境伦理学,组织社会学,行为心理学等等。这一切本来都是中国房地产业的题中应有之义,却都被我们这个产业平庸而浮躁的商业追求淹没了。它也败坏了我们这个产业的名声。我们现在要做的,一个是深入研究,大力传播;一个是队伍建设,让一批青年才俊有兴趣,有条件,有能力从事这一方面的工作。据我所知,我们是国内房地产研究系列中,唯一的一个地产文化研究机构。我期待我身边的年轻人,能迅速实现新一轮的超越。 悦读通:企业刊物的网络化是一种趋势,您是怎样看待这种趋势的? 金雨时先生:我对这方面的发展孤陋寡闻,但我相信你们的探索开了创新的先河,衷心祝愿你们取得成功。...

- 杂志社长:王波
- 杂志名称:同致行
- 社长简介:现任广东省房地产协会副会长、深圳市房地产业协会副会长、深圳市不动产估价学会副会长、同致行(中国)地产顾问有限公司董事长、《同致行》杂志总编。 在其长期的房地产营销生涯中,曾领导公司成功操作了近百个大型开发项目的研究、策划及销售工作,创造出多个营销典范。在各类房地产专业刊物上发表学术论文70余篇,著有学术专著《户型评鉴》和《大盘营销》,并多次作为我国房地产中介行业的代表参加国际学术交流活动。鉴于其对我国房地产事业做出的显著贡献,2002年被国家建设部等权威机构推举为2002年度中国楼市推动力人物;2003年获得深圳市不动产估价学会首批资深会员等。
社长访谈:悦读通:自《同致行》杂志创刊,几年来发行量和发行范围将逐步扩大,品牌影响力也逐步提升。请您概括谈一下创办《同致行》的初衷和发展道路以及您作为主创人对其今后的成长有何期许? 王波先生:《同致行》自出刊以来,累计出版50余期,发行数量3千余册。发行范围覆盖全国各大中小型城市。 创办初衷在于对企业文化的宣传和专业经验的沉淀。从最初的月报发展成为现在的期刊,经历了多次的改版。立志打造《同致行》成为行业内外专业地产标杆性刊物。 悦读通:《同致行》作为企业内刊,您认为她同传统意义上的企业内刊有何不同之处? 王波先生:《同致行》除内部交流之外,更对外发行,以企业本身为基点,立足行业高度,观察行业发展,促进行业沟通。 悦读通:就您个人理解,对于企业内刊有没有新的释义? 王波先生:企业内刊,不仅仅要关注于企业本身,更要起到良好的宣传和交流作用,在本行业的专业、管理、服务等领域,全面渗透和发展。 悦读通:媒体的网络化发展是一种趋势,《同致行》杂志已经开始与网络接轨,您怎样看待这种趋势? 王波先生:网络作为第四媒介,早已深入人心,有着使用便利、宣传快捷、更新迅速等优势,《同致行》与网络相结合,能更好的发挥其在行业内的良好交流作用,也是未来发展的必然趋势。 悦读通:可以说《同致行》杂志既是专业性地产刊物,也是企业经营服务工具,那么在运作模式上,是如何与企业的品牌经营融为一体的? 王波先生:同致行以专业+服务的经营理念,在地产代理和策划领域有着良好的口碑,所操作的城市大型综合体项目、房地产评估项目等,引得了业内的广泛赞誉。《同致行》用文字、图片、数据等记录下企业发展中的点滴历程,以见证公司发展的辉煌过往并探讨行业未来的发展道路。 悦读通:作为企业的董事长请您谈谈同致行最近几年的业务发展情况以及同致行在全国的布局情况是怎么样的? 王波先生:同致行地产顾问有限公司成立10余年来,业务范围辐射西安、郑州、长沙、南京、厦门、济南、武汉、南宁、香港等多个城市,曾荣获十大品牌代理机构、全国500强地产企业、优秀销售团队等荣誉,未来同致行将继续集团公司的橄榄计划,在全国设立更多的分支机构,为促进行业的发展做出自己的贡献。 悦读通:您是否也关注过其他企业的内刊?您觉得在同类地产刊物中《同致行》杂志处在一个什么样的位置,具备哪些优势? 王波先生:其他企业也同样有着展示自身特点的优秀内刊作品,值得互相借鉴和探讨。《同致行》杂志在通过多年的摸索和改进中,逐渐形成了自己的风格,以做全国最有价值的地产服务机构为定位,立足企业辐射全国。我们拥有专业的策划团队、销售团队、推广团队为地产行业服务。将《同致行》打造成对内交流,对外展示的窗口,以《同致行》作为企业良好口碑的见证!

- 杂志出品人:洪清华
- 杂志名称:景界
- 出品人简介:《景界》杂志总编,景域国际旅游运营集团董事长兼CEO,驴妈妈旅游网董事长,奇创旅游规划咨询机构总裁,《携程自由行》杂志出版人,景域旅游发展有限公司董事长,旅游资源开发、策划、旅游投融资专家,国内多所大学的客座教授,被誉为“中国旅游规划咨询业界实战派代表人物之一”。
出品人访谈: 悦读通:目前国内有人士预言,中国住宅地产正在从高速发展期转入下行通道,您怎么看这个问题? 洪清华先生:中国城市化在持续快速发展之中,对住宅的需求量还很大,目前的政策只是遏制了炒房,并没有扼制正常的住房需求。一系列政策推出,是为了健全一整套中国特色的住房供应体系,包括高档商品房、一般商品房、经济适用房,廉租房等。 简单的说中国住宅地产发展转入下行通道,并不完全正确,目前政策可能对高档商品房的房价近期走势产生影响,但整个房产市场还是稳固前进的。悦读通:作为旅游规划行业人士,您怎么看待旅游地产在中国的发展? 洪清华先生:随着国民收入的提高,国家中产阶层的扩大,可支配的休闲假期增多,不局限于工作地的居住需求也会逐渐增多。而这方面与旅游度假区毗邻的旅游地产将引来自身的发展机会。在甲地工作,乙地度假或者过周末的生活方式可能越来越普遍。 满足自身居住或者第二居所的旅游地产,并不是以炒作为主要目的,且相对于一线城市而言具有非常好的比价优势,会作为部分富裕起来的中国中产阶层改变生活方式的选择,或者自住或者投资。而且部分旅游地产项目如产权式酒店本身具有的经营能力,又为经营创造了新的盈利方式。 悦读通:旅游地产目前在我国处于一个什么阶段?相比国外中国有什么不同? 洪清华先生:旅游地产在我国仍处于初级阶段,在没有完成大规模的城市化之前,旅游地产的发展还是受限于城市地产,只有当经济发展到一定阶段,休闲度假成为一种普遍的生活方式,旅游地产才会有大发展。 而目前我国的旅游地产市场,炒作的概念比现实意义的需求更重,比如海南当前不靠海的县一级城镇的房价都达到8000至10000以上,这显然是不合理的。相比国外旅游地产的发展,无论在法规上、环境上,还是理念上,目前我国与国外还存在较大差距。 悦读通:网络在现代社会中的作用越来越重要,对旅游行业有哪些推动? 洪清华先生:随着网络的发展,许多旅游的梦想在今日看来已逐步成为现实,虽还不能在家立刻空间转移到你想去的世界任何一个地方,但是鼠标轻点,却能让你直飞其他的国度、其他的城市,妥当的安排好交通、住宿……电子商务已逐渐成为旅游业的重要支柱。 中国旅游电子商务经历了近10年的发展后,目前在线旅游市场提升幅度也是惊人的。中国互联网络信息中心此前发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示,2009年在线旅游预订用户规模达到3024万人,增幅达到77.9%。随着旅游“散客潮”时代和中国电子商务时代双双来临,中国自助游群体占出游总人次比例已经超过50%,在全新的时代,景区和游客都对旅游电子商务平台提出了全新的需求。 基于这样的背景,携程、艺龙等第一代旅游电子商务企业已经解决了“旅”的问题,以驴妈妈旅游网为代表的新型旅游电子商务企业核心解决“游”的问题,2008年成立的驴妈妈旅游网,定位于越来越成为主流的散客旅游市场——“先问驴妈妈,再去游天下”,驴妈妈想做的是鼠标一点,在携程为游客解决了交通和住宿之后,来帮助游客解决旅游景点门票预订、演出门票预订,提供景区点评攻略等资讯,在未来还会有餐饮、旅游纪念品的购物等。驴妈妈从一定程度上正在推动新一轮旅游电子商务网站的发展。 悦读通:网络对当今生活带来巨大的冲击,您怎么看待它对价值和是与非等观念的冲击? 洪清华先生:网络是一把双刃剑,因为有了网络,生活越来越便利,交流越来越自由,而网络带来的对价值观、是非观的冲击,与整个社会快速发展、转型的大环境也密切相关,社会快速发展期必然会产生多元文化的碰撞,网络作为一种高科技的工具和平台,也正在成为一种文化,对待网络这个“新文化”,不能视为“洪水猛兽”而“一限了之”,关键在于如何建立完善的网络安全及网络道德体系,这就需要全社会人去关注、探讨和维护我们的网络环境。 悦读通:与网络相比,传统媒体对文化的传承作用也今非夕比,您怎么看这个问题? 洪清华先生:网络是新生媒体,作为一种工具和平台已成为文化传播的重要载体,网络也在促成传统媒体与新媒体的融合,两者的融合使得文化的互动性、价值性得到最大程度的发挥。 另一方面,尽管网络使得传统媒体不再独占为王,大众发表观点更加容易,但是大众的网上行为是一种草根文化,传统媒体所代表的精英文化依旧重要。 ...

- 杂志出品人:梁春
- 杂志名称:选址
- 出品人简介: 梁春,男,现年34岁;湖北荆州人 技术经济及管理专业研究生学历,国际注册商业地产投资策划师(CCIM)。 2007年创办光动力投资管理有限公司(后更名为动力联行投资管理有限公司),主要经营产业地产开发、投融资、概念规划、营销策划、销售代理、物业运营等业务,现在武汉服务的项目有20多个,并于2009年分别在天津、上海设立了办事处,逐步实行从中部走向全国的战略。
出品人访谈:悦读通:创办《选址DM》您的初衷和定位是什么? 梁春:初衷:建设一个理性的、专业化的城市产业空间资讯平台 定位:帮助政府进行地方招商引资;帮肋园区开发商进行不动产营销; 帮助企业正确选择创业场所;帮助投资人提供有价值的项目信息。 悦读通:为商业地产资深人士,您认为目前中国的商业地产发展处于一个什么阶段? 梁春:初级阶段 战国时代 国内还没形成一批有影响力的商业地产开发商和品牌化的项目,与国际接轨并具有中国特色的行业标准尚未形成,特别是商业地产的资产管理、资本运作、资源源整合没有相应的政府及法律规范。商业地产的运作模式还比较单一等等。 悦读通:对于普洛斯出售中国所有资产撤离中国工业地产您怎样看待? 梁春:原因一:大的国际金融危机的背景;原因二:普洛斯自身投资战略的调整;原因三:普洛斯主营业务模式主要是服务于国际化企业客户和外贸业务,而中国正在调整产业政策,加强内需;原因四:中国的山赛版普洛斯和民间各类低成本工业及仓储设施的竞争;原因五:工业用地政策是最能体现中国特色的招商引资手段,普和国际化模式与当地的区域文化的不适宜,除了苏州、天津、上海等几个做的不错 其他地区总体上推动效率低下。 悦读通:西方发达国家相比,中国在商业地产、工业地产方面运作模式有什么差别? 梁春:差别一:西方重市场、中国重政策;差别二:西方有系统体系、中国各自探索;差别三:西方已实现地产、资本一体化,中国还是各自阵营;差别四:西方有品牌化专业服务机构,中国鱼龙混杂,跨界盛行;差别五:更深刻的问题是体制问题,国内产业地产的市场化基本没有形成。 悦读通:作为一个地产服务机构,如何看待品牌建设? 梁春:不仅仅是一个识别系统、服务理念,更加需要注重历史赋于我们这个时代和这个行业的使命:中华造(不能仅仅注重地产商业利益,更加注重产业社会效益)。 悦读通:在中国,商业地产的投融资模式目前是怎么样的? 梁春:散卖客户(短期)、难卖银行(烂尾)、整卖股东(打包),关键在于没有形成科学健康的投融资结构和多层次的交易市场以及专业的投资服务体系。 悦读通:贵公司即将拓展全国市场,为什么选择上海、天津,没选择发展空间更大的二、三线城市?梁春:一、工业(商业)地产不是靠量取胜,而是靠质取胜;二、这些区域有利于专业化、品牌化的专业服务机构成长的土壤;三、能够快速搭建全国性、行业性的公共服务平台;四、在招商引资与运营管理方面可以实现项目资源的点线面联动的效应。...
全国工商联房地产商会不动产全程运营策略专业委员会